تعمل المؤسسات والشركات الناجحة على تصميم ثقافات خاصة ومناسبة ببيئة العمل، تتضمن العديد من الأنواع، ومنها ما ينخرط في تحقيق المصالح المادية دون التحقيق توازن بين تلك الثقافات ومكان العمل واحتياجات الموظفين. فيما يلي نسلط الضوء على أشهر  أنواع ثقافات بيئة العمل المتبناة وما ينتج عنها:

• ثقافة الاستقلالية: وهي مخصصة للموظفين ذوي المهارات التخطيطية والتنفيذية بطرقهم خاصة؛ حيث بإمكانهم تحقيق النتائج وحل المشاكل وتحديد الأهداف وصياغة الاستراتيجيات واتخاذ القرارات المناسبة.
• ثقافة التكيّف: حيث تتبنى الشركات هذا النوع لدمج خيارات وممارسات العمل المرنة في مكان العمل؛ بهدف تحفيز الموظفين؛ لتحقيق إنتاجية أكثر، والإبداع والانفتاح نحو التغيير والتطوير وفقاً لاحتياجات العمل.
• الثقافة السلطوية: يتمتع عدد قليل من الأشخاص، وتحديداً صانعي القرار الموثوقين، بامتيازات خاصة وبتفويض تام، ما ينعكس سلباً على بقية أعضاء فريق العمل على المدى البعيد؛ بحيث لا يمتلكون أي سلطة، وعليهم اتباع التعليمات الصادرة عن روؤساءهم حرفياً؛ فهذا النوع من الثقافة ينتج عنه مراكز هرمية.
• ثقافة العشيرة: يركز هذا النوع على روح التعاون في فريق العمل، المبنية على إنشاء علاقات قوية فيها من الانفتاح والثقة ما يضمن نجاح العمل الجماعي، وانخراط الزملاء بتحقيق المطلوب وفقاً لأولوية نجاح الفريق لا الفرد.
• الثقافة المتغيّرة: تركّز الشركات التي تمر بمراحل انتقالية، أو تلك التي تتحوّل تحوّلاً جذرياً على تنمية مفهوم الثقافة المتغيرة أو المتطورة؛ بحيث يتأقلم فريق العمل ما كل ما هو مستجد بشكل سريع.
• الثقافة الديناميكية: يقوم هذا النوع على مبدأ البقاء للأفضل، وهي مناسبة للشركات التي تعمل وفق نظام المبيعات؛ حيث تشتد المنافسة في بيئة العمل؛ لتكون الأهداف عرضية أكثر من كونها مقصودة.
• الثقافة المبنية على الدور: حيث يقوم هذا النوع على التخصيص؛ بحيث يعمل كل مجموعة مؤهلة على مشروع معين.
• الثقافة القائمة على الشغف: وهي تنتشر بين المؤسسات غير الربحية والناشئة؛ بحيث يتم توظيف الأفراد وفقاً لشغفهم.
• الثقافة المعيارية: مثل هذا النوع من الثقافة وبيئة العمل تعبر عن مدى التزام الموظفين بقواعد معينة تضعها المنشأة، بما يتناسب مع المسؤوليات والأهداف وما إلى ذلك.